不能生氣領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 ，更不能當(dāng)面頂撞。等到領(lǐng)導(dǎo)氣兒消了領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 ，私下里告訴他這不是領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 你的錯(cuò)，是個(gè)誤會(huì)，我想領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)坦然理解你的。如果你當(dāng)場(chǎng)就頂撞領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不服從紀(jì)律，會(huì)有被開除的嚴(yán)重后果!

1、保持理智和鎮(zhèn)靜。

任何一個(gè)人生氣肯定是有原因的領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 ，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)之所以對(duì)我們發(fā)火領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 ，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)這是對(duì)事不對(duì)人，此時(shí)我們一定要保持克制和理智，不要沖撞領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該等他發(fā)完火，再向領(lǐng)導(dǎo)解釋，具體的原因，認(rèn)錯(cuò)。并承諾以后絕對(duì)不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤，這就會(huì)化被動(dòng)為主動(dòng)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 你還是有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)下屬。

2、調(diào)整好心態(tài)，積極樂觀面對(duì)。

大部分員工在做錯(cuò)事，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn) 斥的時(shí)候，情緒往往很低落，都會(huì)表現(xiàn)出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這并不是領(lǐng)導(dǎo)樂意看到的樣子。領(lǐng)導(dǎo)希望你被他訓(xùn) 斥后，能夠正確面對(duì)，積極尋求解決方案，而不是一味地愧 疚。這就需要我們調(diào)整好心態(tài)，不僅自己不要懊 悔，還要學(xué)會(huì)安撫領(lǐng)導(dǎo)的情緒，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。認(rèn)為你與眾不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。

3、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的同時(shí)，一般也會(huì)告訴我們具體的改進(jìn)方法，我們此時(shí)一定不要受情緒的影響，而忽略領(lǐng)導(dǎo)所說的改進(jìn)方法。此時(shí)，不妨拿出你的筆記本，記錄領(lǐng)導(dǎo)所說的話。領(lǐng)導(dǎo)看見我們?cè)谟涗?，自然也就不好再繼續(xù)發(fā)火領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 了，就會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)火為指點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 了，告訴你錯(cuò)在哪里，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和意見，才能有進(jìn)步的機(jī)會(huì)，才能重新獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴。

總之，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的時(shí)候，我們一定要保持理智，不要沖動(dòng)，也不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，批評(píng)自己就記恨領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，這都是不可取的。一定要搞清楚發(fā)火背后的原因，學(xué)會(huì)化解，才能在職場(chǎng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 的脾氣特別壞，總是沖領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 我發(fā)火的解決方法領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 ：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣的情況下，千萬別立刻立即辯駁，要明白看領(lǐng)導(dǎo)干部面色，先忍下憋屈，自領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 我反思，分析自己是哪里做得不太好，尋找是什么原因?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)脾氣，為以后與領(lǐng)導(dǎo)溝通做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣的情況下，給自己找理由辯駁是很不可取的行為，特別是在要在領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)鬧脾氣的時(shí)，這類作法絕對(duì)是在火上加油，只會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)干部更為氣憤，惡變領(lǐng)導(dǎo)沖你大喊大叫怎么對(duì)付 你與領(lǐng)導(dǎo)干部相互關(guān)系。

碰到領(lǐng)導(dǎo)干部氣憤指責(zé)，一定要操縱自己的情緒，保持理智，千萬別言語出眾，冷嘲熱諷。人非圣賢，沒有誰是完美無缺的，有一些屬下由于不能承受領(lǐng)導(dǎo)干部的指責(zé)，立即怒斥領(lǐng)導(dǎo)干部，用言語攻擊另一方。在職場(chǎng)中，千萬別與領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，鬧得不愉快，終究領(lǐng)導(dǎo)是讓你制訂KPI得人，當(dāng)心領(lǐng)導(dǎo)打壓你，讓你小鞋穿。工作出錯(cuò)，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，不必與領(lǐng)導(dǎo)干部正臉發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，防止火上加油，得罪領(lǐng)導(dǎo)。無論你有什么樣的怨恨和憋屈，都需要等領(lǐng)導(dǎo)干部解氣以后，在和領(lǐng)導(dǎo)干部開展溝通交流，處理你與領(lǐng)導(dǎo)干部以前的分歧。

在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況下，要保證待人處事，千萬別蠻不講理提過去，轉(zhuǎn)移話題，不然只能久拖不決，讓領(lǐng)導(dǎo)干部感覺你是一個(gè)心胸狹隘愛計(jì)較的人，影響你在領(lǐng)導(dǎo)干部心里的感覺。溝通交流的時(shí)，要求真務(wù)實(shí)，用事實(shí)說話，不要害怕被懲罰而推脫責(zé)任，這個(gè)作法只會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)干部覺得你沒有擔(dān)當(dāng)，只能推卸責(zé)任。反過來，如果是你的義務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)，還會(huì)繼續(xù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留有負(fù)責(zé)任的好印象。溝通交流盡管可以解決困難，解決與領(lǐng)導(dǎo)干部中間的分歧，但還是得用實(shí)際行動(dòng)來證實(shí)在自身。用自己的身體力行去解決困難，不但可以展示自己的專業(yè)能力，還會(huì)繼續(xù)讓你更受領(lǐng)導(dǎo)干部的親睞。

在工作上被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是很正常的，要端正心理狀態(tài)，保持理性，客觀性看待。每個(gè)人的成長(zhǎng)都易犯各種各樣不正確，僅有正確看待，才可以不斷發(fā)展。面臨領(lǐng)導(dǎo)干部的指責(zé)，要保證無則加勉以此為鑒，僅有如何才能不斷發(fā)展，而且保持好與領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)聯(lián)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部善于“胡蘿卜加大棒”的管理方法，便是先給你一頓劈頭蓋面的發(fā)怒，隨后再給你一些撫慰。實(shí)際上，這種情況初入職場(chǎng)很廣泛，也就是所說的“菩薩心腸，劈靂方式”。