收購公司的五個(gè)步驟一、收購意向的確定。二、收購方作出收購決議。三、目標(biāo)公司召開股東大會收購公司的五個(gè)步驟 ，其它股東放棄優(yōu)先購買權(quán)。四、對目標(biāo)公司開展盡職調(diào)查收購公司的五個(gè)步驟 ，明確要收購對象的基本情況。五、簽訂收購協(xié)議。

法律分析

常見的收購可分為兩類：一對一交易 （bilateral）和公開競標(biāo)交易（public auction）。前者指的是標(biāo)的賣方僅與單個(gè)潛在買方進(jìn)行接觸、談判以及交易對價(jià)的確定；而后者指賣方與數(shù)個(gè)、甚至數(shù)十個(gè)潛在買方同時(shí)進(jìn)行接觸、談判收購公司的五個(gè)步驟 ，通過多輪投標(biāo)逐次篩選最優(yōu)買方，其流程復(fù)雜、充滿多方博弈，值得玩味。一般來講，在公開競標(biāo)交易中，賣方及其財(cái)務(wù)顧問會設(shè)計(jì)兩輪投標(biāo)以篩選眾多的買方，而在第一輪投標(biāo)之前，賣方還會引導(dǎo)買方初步收購公司的五個(gè)步驟 了解標(biāo)的并與之簽署保密協(xié)議。因此，從收購方（即買方）的角度看，收購流程一般分為5大部分。一筆收購經(jīng)常以收到初步推介材料（teaser）為起點(diǎn)。初步推介材料一般由賣方財(cái)務(wù)顧問基于標(biāo)的業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行起草，信息量小但分發(fā)給眾多的潛在收購方，以達(dá)到告知出售意愿、吸引有意向的投資者跟進(jìn)的目的。而作為買方，如果對收到的材料感興趣，則通常會 (1)組建內(nèi)部的項(xiàng)目工作小組，委任中介機(jī)構(gòu)，(2)確立內(nèi)部溝通和決策機(jī)制，并 (3)初步研究與評估交易戰(zhàn)略意義與可行性。

法律依據(jù)

《中華人民共和國公司法》 第一百七十二條 公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其收購公司的五個(gè)步驟 他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。

收購公司收購公司的五個(gè)步驟 的五個(gè)步驟是收購公司的五個(gè)步驟 ： 一、收購意向的確定。 二、收購方作出收購決議。 三、目標(biāo)公司召開股東大會收購公司的五個(gè)步驟 ，其它股東放棄優(yōu)先購買權(quán)。 四、對目標(biāo)公司開展盡職調(diào)查，明確要收購對象的基本情況。 五、簽訂收購協(xié)議。 《 公司法 》第一百七十二條規(guī)定，公司合并可以采取 吸收合并 或者新設(shè)合并。 一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。

企業(yè)并購的基本流程為收購公司的五個(gè)步驟 ：明確并購動機(jī)與目的;制定并購戰(zhàn)略;成立并購小組;選擇并購顧問;尋找和確定并購目標(biāo);聘請法律和稅務(wù)顧問;與目標(biāo)公司股東接洽;簽訂意向書;制定并購后對目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;開展盡職調(diào)查;談判和起草并購協(xié)議;簽約、成交。企業(yè)并購的步驟包括戰(zhàn)略決策、并構(gòu)準(zhǔn)備、并構(gòu)實(shí)施和公司融合四個(gè)過程收購公司的五個(gè)步驟 ，具體為：(一)戰(zhàn)略決策：明確并購動機(jī)和目的并且進(jìn)行市場觀察和調(diào)查。(二)準(zhǔn)備：1.鎖定目標(biāo)。2.確定收購方式。3.成立內(nèi)部并購小組。4.簽訂并購意向書。(三)并構(gòu)實(shí)施1.對收購項(xiàng)目進(jìn)行初步評估收購公司的五個(gè)步驟 ，包括行業(yè)市場、目標(biāo)公司的營業(yè)和盈利、對收購后的設(shè)想和預(yù)期值、資金來源和收購程序，初步確定收購定價(jià)。2.開展盡職調(diào)查。3.提出最終評估報(bào)告。4.談判、簽約。5.資產(chǎn)移交。(四)融合。